Racionalizace práce, normy a normování

• Racionalizace práce, normy a normování
• Personální audity nemocnic
• Organizace a řízení malých a středních firem

Co nabízíme

• tvorbu norem výkonu (množství a času)
• optimalizaci stavu zaměstnanců (výrobních i štábních)
• zavádění stimulačních systémů odměňování
• organizaci provozu
• využití výrobního zařízení

Jak pracujeme

Přistupujeme ke každému klientovi individuálně. Výstupy řešení jsou šité na míru každého klienta a respektují vždy specifické podmínky jednotlivých firem. Během celého řešení je nutná spolupráce pracovníků klientské firmy, se kterými jsou konzultovány veškeré návrhy a změny.

Postup řešení úkolu:

1. Úvodní jednání s vlastníky a managementem firmy - vyjasnění požadavků (problémů), které je třeba řešit
2. Průzkum základních technicko ekonomických parametrů firmy, posouzení úrovně vybavenosti pracovišť, průzkum organizace práce, řídících procesů a informačních systémů
3. Formulace nabídky pro klienta vč. návrhu Smlouvy o Dílo
4. Upřesnění návrhu smlouvy s klientem a uzavření smlouvy
5. Vlastní řešení dohodnutého okruhu problémů v úzké součinnosti s klientem
6. Součinnost při zavádění do provozní praxe, dohled na správnost a přesnost implementace

Zjištěné skutečnosti, jakož i získané informace jsou předmětem firemního tajemství.

Úhrada našich služeb

Náklady na naši činnost jsou plně kryty z realizovaných úspor, návratnost vynaložených prostředků činí 2 - 3 měsíce.

Cenu našich služeb stanovujeme dle přání zákazníků třemi způsoby:

• Podílem ve výši 31 % z ročních úspor osobních nákladů (mzdových vč. odvodů) schválených oponentním jednáním + 15 000,- Kč (úhrada cestovních, ubytovacích a stravovacích nákladů zhotovitele)
  Fakturace podílu z úspor je posunuta o 5 měsíců od data předání závěrečné zprávy zákazníkovi
• Na základě kalkulace nákladů řešitele. Fakturace je provedena ke dni předání díla zákazníkovi
• Kombinací výše uvedených přístupů

K smluvní ceně se připočítává DPH.
Konkrétní podmínky úhrady našich služeb jsou předmětem individuálního jednání.

Okruhy činností

Okruh č. 1

OBJEKTIVIZACE STAVU PRACOVNÍKŮ SPRÁVNÍCH ÚTVARŮ

1. Používané metody
   benchmarking, timing, autosnímek pracovníka, snímek pracovního dne, analýza vykonávaných činností ve vztahu k charakteristikám pracoviště, útvaru, podniku
2. Průměrná doba řešení
   50 pracovníků štábních útvarů: 5 - 7 týdnů

Okruh č. 2

OBJEKTIVIZACE STAVU PRACOVNÍKŮ SKLADOVÉHO HOSPODÁŘSTVÍ

1. Používané metody
   autosnímek pracovníka, snímek pracovního dne, chronometráž, momentkové pozorování, analýza objemu a frekvencí prováděných výkonů.
2. Průměrná doba řešení
   30 pracovníků skladového hospodářství: 5 - 6 týdnů

Okruh č. 3

OBJEKTIVIZACE STAVU PRACOVNÍKŮ LABORATOŘÍ

1. Používané metody
   autosnímek pracovníka, snímek pracovního dne, analýza objemu a frekvencí prováděných výkonů
2. Průměrná doba řešení
   15 pracovníků laboratoří: 4 - 5 týdnů

Okruh č. 4

OBJEKTIVIZACE STAVU PRACOVNÍKŮ OBSLUH VÝROBNÍCH A APARATURNÍCH ZAŘÍZENÍ

1. Používané metody
   snímek pracovního dne jednotlivce, čety, momentkové pozorování, analýza provozních charakteristik zařízení
2. Průměrná doba řešení
   60 pracovníků: 6 - 8 týdnů

Okruh č. 5

OBJEKTIVIZACE STAVU PRACOVNÍKŮ ÚDRŽBÁŘSKÝCH A OPRAVÁŘSKÝCH PROFESÍ

1. Používané metody
   měření produktivity údržbářských a opravářských výkonů s využitím normativních základen pro strojní, elektro a instalatérské práce, snímek pracovního dne jednotlivce, čety, momentkové pozorování, autosnímek pracovníka, analýza provozních charakteristik udržovaných zařízení
2. Průměrná doba řešení
   50 pracovníků údržeb: 6 - 8 týdnů

Okruh č. 6

OBJEKTIVIZACE STAVU PRACOVNÍKŮ ÚKLIDU

1. Používané metody
   měření produktivity úklidu s využitím normativní základny úklidových prací, snímek pracovního dne jednotlivce, čety, momentkové pozorování, analýza druhů uklízených prostorů a frekvencí úklidu
2. Průměrná doba řešení
   50 pracovníků úklidu: 3 - 4 týdny

Okruh č. 7

TVORBA NORMATIVNÍCH ZÁKLADEN

1. Přínosy pro zákazníka
   
   • nástroj pro řízení a plánování výroby, stanovení cen produktů a služeb
   • nástroj řízení, motivace a odměňování pracovníků, měření produktivity práce
   • optimální využití výrobních kapacit a pracovníků
2. Postup při zavádění
   
   • analýza struktury pracovního procesu, definice pracovních operací
   • měření výkonů, směnových a dávkových časů
   • tvorba normativních základen
   • vypracování směrnice pro aplikaci norem v provozní praxi a jejich údržbu včetně systému motivace a odměňování pracovníků
3. Průměrná doba řešení
   
   • Časové nároky jsou odvislé od typu výroby (kusová, sériová, hromadná), rozsahu sortimentu, aj. Budou stanoveny kalkulací dle našich skutečných nákladů